Nous sommes entrés dans une période où les métiers se transforment plus vite que les hommes. L’enjeu est aujourd’hui pour les entreprises de faire face à la mutation continue de leurs métiers tout en s’appuyant sur leurs collaborateurs. Cette adaptation nécessite une double vision : celle des compétences présentes dans l’entreprise à un instant T et celle des compétences que l’entreprise devra acquérir ou développer dans un futur proche afin de faire face à ses enjeux de développement et de transformation. Nous avons fait le point sur les enjeux du strategic workforce planning avec Carole Menguy et Jean-Bernard Girault, cofondateurs et CEO de Wiserskills.
La réalité de l’entreprise et ses compétences en temps réel
Si l’on se penche sur les démarches de strategic workforce planning aujourd’hui, on remarque que la plus grande majorité des initiatives menées en entreprises consiste en une approche relativement globale des problématiques métiers. Très souvent la documentation issue de ces travaux consiste en des présentations de macro-tendances qui ne prennent pas en compte la totalité des métiers de l’entreprise. Les collaborateurs ne sont pas forcément mis à contribution dans ces démarches, ce qui rend la visibilité difficile sur la transformation de certains métiers, notamment de terrain. Cette approche présente 2 limites : celle de figer une réalité métier à un instant T, qui n’est déjà plus valable à la présentation du document et celle d’approcher ces problématiques de transformation par le prisme des métiers au lieu de celui des compétences. Une approche de strategic workforce planning efficace doit être capable de faire le lien entre la réalité opérationnelle de l’entreprise et le pilotage RH en temps réel, de manière à permettre aux organisations d’être plus agiles.
Impliquer les collaborateurs dans l’enrichissement de leurs compétences …