La mise en place d’un référentiel de compétences peut rapidement tourner au cauchemar et, dans le pire des cas, finir aux oubliettes.
Pour vous éviter ceci, voici 3 bonnes pratiques pour construire un référentiel de compétences pertinent et efficace.
Pour vous éviter ceci, voici 3 bonnes pratiques pour construire un référentiel de compétences pertinent et efficace.
Qu’est-ce qu’un référentiel de compétence ?
Commençons par poser les bases de notre réflexion, qu’est-ce qu’un référentiel de compétence et surtout qu’en attendons-nous ?
Un référentiel de compétences est avant tout un outil de management qui vous permet de faire l’inventaire des compétences de votre organisation. Il est généralement découpé en plusieurs parties que nous aborderons plus bas.Cela étant dit, voici 3 actions incontournables pour mettre en place un référentiel de compétences.
Un référentiel de compétences est avant tout un outil de management qui vous permet de faire l’inventaire des compétences de votre organisation. Il est généralement découpé en plusieurs parties que nous aborderons plus bas.Cela étant dit, voici 3 actions incontournables pour mettre en place un référentiel de compétences.
Identifier les compétences
Pour cela plusieurs choix s’offrent à vous, vous pouvez :
- Construire votre référentiel de compétences sur la base de benchmark marché
- Travailler avec les métiers pour que les compétences reflètent bien la stratégie de votre entreprise
- Laisser les collaborateurs déclarer eux même leurs compétences au travers de questionnaires, outils…etc
De nombreuses entreprises s’appuient aujourd’hui sur les 3 approches pour animer leur démarche compétences.
Généralement les compétences sont découpées en 2 grandes familles :
Généralement les compétences sont découpées en 2 grandes familles :
- Les compétences techniques (hardskills), qui représente le « savoir-faire », par exemple la comptabilité.
- Le compétences non techniques (softskills), qui représente le « savoir-être », par exemple l’intelligence émotionnelle.
Faire de la veille
Faire de la veille est obligatoire pour ne pas être à la traine sur les nouvelles compétences et également pouvoir se projeter sur les compétences qui seront attendus dans les métiers de collaborateurs. Pour cela, de nombreuses études existent pour vous aiguillez dans votre recherche. Si vous n’avez pas le temps de lire toutes études, l’intelligence artificielle peut vous aider en vous donnant les tendances sur les métiers qui vous intéressent.
Le plus important étant de pouvoir anticiper les évolutions des compétences sur un poste et prévoir ainsi un plan de formation cohérent aux besoins à la fois du collaborateur et de votre entreprise.
Le plus important étant de pouvoir anticiper les évolutions des compétences sur un poste et prévoir ainsi un plan de formation cohérent aux besoins à la fois du collaborateur et de votre entreprise.
S’en servir !
Rien de pire que d’avoir des données qui s’accumulent dans un fichier Excel à peine mis à jour … Les compétences sont une matière vivante en perpétuelle évolution. La valeur d’un référentiel est de créer un langage commun autour de la compétence au sein de votre organisation, base du développement de l’employabilité des équipes.
Des outils existent pour vous permettre d’exploiter cette mine d’or qu’est votre référentiel de compétences comme WiserSkills, qui vous offre la possibilité de visualiser en un clin d’œil les compétences qui sont actuellement à votre disposition, celle qui vous manque et même anticiper celle qui vous manqueront pour atteindre vos objectifs business et aider vos équipes à développer leur employabilité.
Des outils existent pour vous permettre d’exploiter cette mine d’or qu’est votre référentiel de compétences comme WiserSkills, qui vous offre la possibilité de visualiser en un clin d’œil les compétences qui sont actuellement à votre disposition, celle qui vous manque et même anticiper celle qui vous manqueront pour atteindre vos objectifs business et aider vos équipes à développer leur employabilité.