Comme l’a rappelé Rémi Mersiol, nous sommes entrés dans une nouvelle aire. Rémi a ainsi présenté les 3 grands temps qui ont structuré les approches GPEC :
3 – Enfin, le temps du développement de l’employabilité des collaborateurs pour faire face aux enjeux de transformation.
Plusieurs cas d’usage ont été présentés au cours de la table ronde. WiserSKILLS contribue fortement à la réussite de la transformation de la filière RH. Comme l’a rappelé Jean-Bernard Girault, « WiserSKILLS permet de capter des données de qualité dans le respect de la RGPD et d’un cadre éthique fort. Cette qualité permet d’éviter de prendre de mauvaises décisions concernant les parcours de carrière et le développement professionnel des collaborateurs. Trop d’outils poussent aujourd’hui des recommandations hasardeuses basées sur des données d’entrée qui ne sont pas qualitatives ou « à la bonne maille ». »
Le taux de participation est un indicateur social en soi
La méthode WiserSKILLS atteint ses promesses
La question de l’aptitude à autoévaluer leurs compétences est souvent posée. Les déploiements successifs de l’outil montrent que, si l’outil est bien positionné, la plupart d’entre eux s’évaluent de façon honnête. Comme l’explique JB Girault « Il faut expliquer que l’outil est mis à leur disposition pour les aider dans leur évolution professionnelle et que tricher reviendrait à ne pas avoir accès aux bonnes formations et in fine au métier qui leur correspond le mieux. Par ailleurs, il ne s’agit en aucun cas d’un système expert et WiserSKILLS ne se substitue pas aux rôles des RH et des managers. »
« Nous avons de belles découvertes grâce à WiserSKILLS. J’ai l’exemple d’un gestionnaire back-office « un peu geek ». Son appétit digital a été identifié grâce à l’auto-déclaration ce qui nous a permis de lui proposer une formation pour qu’il devienne développeur », évoque Rémi Mersiol.
